肝に銘じなければならない

そういえば、肝心要が分かっていない。

徳ということを常に肝に銘じておかなければならない。

徳とは、自己の最善を他者に尽くし切ること。

以前にも書いたが、恰好よく書いといてこの様だ。

ただカッコツケのふんころがしである。

そんな諺は聞いたこともない。

そう、今、筆者が勢いで言ったまで・・・

どこからふんころがしが来たか解からないが、そういう気分である。

知り合いの居酒屋で増築があるという、これまた知り合いが直すことになるのであろう。

これ自体はいいことである。

木造であるからには、その構造に考えがいかないのが情けない。

彼に木構造が解かるか・・・その点が肝心なのに、そこに考えがいかなかった。

解かればよし。なんの問題もない。

もし、解らなければ、構造設計を協力することもできるはず・・・

筆者にしてみれば、ただ単に仕事になるならないに心が奪われていた。

別にうちには関係のないことではあるが、ただ単に業者としての習性でなんとなくそう思っただけだが、

経営者の悲しい性か、ついついそう思ってしまう。

王道を歩まなければならない。

覇道ではない。その道はもうとっくに捨てたはず。

今の心は、覇道的な考えに近寄っている。

決してそうではないと叫びたい。

収益性を考えるのは覇道的考えだけではない。

王道であっても収益性は不可欠である。

王道に一番大切なことは、理念である。

モットーであり、心構えであり、それを具現化する力である。

徳をもって成果を出す。

これがなかなか難しい・・・

成果は後から付いてくるのか・・・・本当に？

この修行がどうしても腑に落ちないところが未熟であろう。

以前は覇道的だったと思う。

売上至上主義とまではいかないが、それでもけっこうその気だった。

やはり王道でなければ気持ちよくないことに気づく。

王道と成果が結びついている企業は素晴らしい。

何が違うのか・・・

そこにいたのではまだまだだぞ・・・という声が聞こえる。

王道とは、徳をもって成果を出すことである。

収益性は存続のカギ。

存続してこそ徳も続けられるというものである。

そうか、頭で解かっていても心の底にどっと落ちなければ、自分のものにはならない。

言葉だけでは借り物である。

自分のものにしてこそなんぼである。

唐突だが、協力業者とはよく言ったものだ。

本当に協力してもらっている。有難い限りだが、これにも応えなければならない。

これは義務である。義務は果たさなければならない。

唐突だが、最近社員がやたら成長したような気がしている。

本当に成長したのか、それとも以前からそうだったのに、ただ気づいていなかっただけか・・・

おそらく後者に違いない。

筆者は人として、どこか欠落しているところがあるとは思っているが、こういうところかもしれない。

でも、観えてきたからイイじゃん・・・

今日はこのへんでご勘弁・・・