社員の価値

最近、いや、以前からそう言っていた。。。

社員とは何か、社長とは何か・・・

どっちがどっちだっていい。

ただの役割である。

ところが、リーダーかマネージャーかというとそうではない。

どっちだっていいのは、役割の上だけの話である。

方向を示さねばならないのは、リーダーである。いわば社長なのだろう。

その方向を目指し、役割分担として、社長がいたり、部長がいたり、課長だったり、マネージャーだったりする。

リーダーはだれか、そして、方向が決まったら、担当の仕事はだれがするのか、これはマネージャーの役目だ。

小さな会社ほど、日々の中でその役目がこまごまと入れ替わる。

社長がリーダーの役目と、マネージメントとしての社長業務とを繰り返すことになる。

そうすると、誰が社長でもいい、みたいなことになるが、これにはリーダーができるかどうかは含まれていない。

リーダーは誰にでも出来るが、実際にやろうとする人が少ないだけである。

そそっかしい奴がなる傾向がある。

その中で真のリーダーになるには相当な研鑚が必要だ。

経営とはなかなかどうして、汝を玉にす、ことにもなる。

そう書くと、偉く社長がいいように思ってしまうが、そうでもない。

そこがまた落とし穴でもある。

社員も社員としてのジレンマの中で働いている。

拙も社員として働いていた時期があるので、思い出すと、やっぱり、責任を持って仕事に取り組むことが一番働きやすかったし、働き甲斐があったように思う。

最終的な責任は取るから、思いっきりやれ！と言われると妙に、ヨッシャー！ってなったような・・・

単純と言えば単純だ。

このくらい単純にしたほうがいいのかもしれない。